Soy PSC Logística. Ayudo a PyMEs y empresas a ordenar su gestión de inventario, planificar mejor sus compras y mejorar sus procesos de forma continua — con soluciones concretas, no con teoría.
PSC Logística es la consultora freelance que fundé después de varios años trabajando en logística y supply chain. Ayudo a PyMEs y empresas a ordenar su gestión de inventario, planificar mejor sus compras y mejorar sus procesos del día a día.
Soy Gastón Petruzzellis, de Buenos Aires. Esa experiencia en el terreno — viendo depósitos desordenados, quiebres de stock y decisiones tomadas "a ojo" — es la que me llevó incluso a desarrollar mi propio sistema de gestión para pymes, lo que me dio una mirada todavía más profunda de los problemas reales de stock y procesos.
Hoy trabajo 1 a 1 con cada cliente: diagnóstico concreto, solución a medida y resultados medibles. Sin vueltas.
Problemas concretos, soluciones específicas, resultados medibles.
Una ferretería familiar con más de 600 SKUs manejaba el stock "de memoria" y con una libreta en papel. Constantemente tenían quiebres en los productos que más rotaban y sobrestock en los que casi no se vendían.
Implementamos un sistema de control de inventario en Google Sheets con categorías, stock mínimo configurable y reportes automáticos semanales.
Una emprendedora de ropa compraba al inicio de cada temporada basándose en intuición. Terminaba con mucho stock de tallas que no rotaban y sin stock de las que sí se vendían.
Analizamos 18 meses de ventas históricas y construimos un modelo simple de planeamiento por talla, color y temporada con proyección de demanda.
Una distribuidora con 8 camiones hacía el armado de rutas manualmente todos los días. Los repartidores llegaban tarde, se duplicaban visitas y los pedidos a veces se perdían entre hojas de papel.
Reorganizamos el flujo de pedidos, implementamos un tablero digital de rutas por zona y automatizamos los remitos y el cierre de caja diario.
Personas reales que trabajaron conmigo en consultoría.
En menos de un mes ordenamos el inventario de toda la ferretería. Gastón entiende rápido cómo funciona el negocio y propone soluciones que realmente se pueden implementar.
El análisis de demanda que hicimos cambió cómo compro cada temporada. Dejé de gastar en lo que no se vende y ahora tengo stock justo de lo que sí se vende.
Consultoría en logística, stock e inventario, y sistemas de gestión para PyMEs y empresas.
Sistemas de control de stock adaptados a tu negocio. Sabés en todo momento qué tenés, qué te falta y qué se está moviendo.
Análisis de ventas históricas para proyectar qué, cuánto y cuándo comprar. Menos stock parado, menos quiebres, más rentabilidad.
Optimización de flujos operativos, reducción de costos logísticos y diseño de procesos de punta a punta para PyMEs y medianas empresas.
Reportes, dashboards y flujos que se actualizan solos. Menos trabajo manual, menos errores, más tiempo para lo que importa.
Revisamos tu operación de punta a punta y aplicamos mejoras concretas y sostenidas en el tiempo, no soluciones de una sola vez.
¿No sabés por dónde empezar? Hablamos 30 minutos y te digo concretamente qué mejorar en tu negocio y cómo. Sin vueltas.
Escribime por WhatsApp o seguime en redes. Siempre estoy abierto a nuevos proyectos.
O escribime a gepetruzzellis@gmail.com